להיות מלכה – פודקאסט של מלכה שפירו יחד עם רות זיו בנושא עסקים בזמן מלחמה

אנחנו כאן – לחזור לבחור

לבחור, אולי זה אחד הזכויות הבסיסיות שנעלמות לנו כשאנחנו במצב חירום.
איך אפשר לבחור בתוך מציאות שהולמת בנו??

זו זכות בסיסית לבחור, גם כשיש מי שגוזל מאיתנו זכויות בסיסיות יותר.

וזו זכות שמאפשרת לנו לנשום.

ואת הבחירה הזו אני רוצה לנסות להחזיר, ככל האפשר.
בתוך העסק

אפשר לבחור שלא לפעול בעסק
אפשר לבחור להתנדב
ואפשר לבחור לנהל את העסק ואיך לנהל אותו

אני אוהבת לשאול את השאלות הבאות –
מה את רוצה שיקרה בתקופה הקרובה?
ומה את צריכה שיקרה?

שתי השאלות האלו מאפשרות להרחיב את המבט אל מעבר,
ומשם יוצאות התשובות.
הן שונות, בתכלית, אצל כל אחד ואחת שאני שואלת, אבל הן מאפשרות את הבחירה מה לעשות כרגע כדי להתקדם לאן שאני צריכה ורוצה.

התארחתי בחמישי (19/10/23/9 בפודקאסט 'להיות מלכה', של מלכה שפירו בדיוק על זה.)
על זה ש – 'אנחנו כאן', זו נקודת המוצא שלנו, לא בתכנונים שרצינו להיות ולא בשגרה הרגילה, אלא איפשהו כאן, אצל כל אחד כאן אחר. ומכאן אפשר לבחור קדימה, רק את מה שביכולתנו ובהשפעתנו.

לשמיעת הפודקאסט לחץ כאן

הפרק עוסק בנושאים הבאים:

איך נוכל להתמודד עם השינויים ולצמוח מהם?

1. הקשבה: הקשבה היא הצעד הראשון. האזינו ללקוחותיכם ותנסו להבין את השינויים בצרכים וברצונות שלהם. הבנה עמוקה של הלקוח עשויה להיות מפתח להצלחה.
2. ניהול משבר: ניהול משמעו להיות גמישים ומוכנים להתאים את העסק למציאות החדשה. זה עשוי לכלול שינויים בתהליכים, במוצרים או בשיטות השיווק.
3. תכנון אסטרטגי: תכנון אסטרטגי מקדם ראייה לטווח הארוך ומסייע לשמור על יציבות ועמידות של העסק במובן הרחב. פיתוח אסטרטגיה משמעותי לקיום העסק בזמן הקצר ובזמן הארוך.
4. יציבות פיננסית: חשוב לשמור על יציבות פיננסית, כולל ניהול הכספים וההוצאות בצורה אחראית ומסודרת.
5. חידוש ויצירתיות: תנו מקום לחידוש וליצירתיות בעסק שלכם. זה עשוי להביא לפתרונות חדשים ולשחרור פוטנציאל חדש.

בתוך כל זה נדבר על אסטרטגיות ניהול עסק, על הבנת העצמי ומה משפיע על ניהול העסק בזמן מלחמה, בהיבטים מנטאליים ניהוליים.

להאזנה – לחצו כאן

הקשבה מועילה

מלכה ורות

למאמר מקיף בנושא מלחמה ועסקים על ההווה והעתיד של עסקים בעקבות מלחמה, כנסו לקרוא